1、  做学问是要有积累的，没有积累就得不到答案。项目积累是必不可少的一部分，不然，很难跟别人沟通一些基本问题，也很难验证自己的想法，验证有两种方式，一种是引用别人的数据，一种就是自己去尝试，而引证的创新往往是量变引发的组合变换。需要珍惜被安排的各种任务，有些任务可能一辈子只能怀念这么一次，不能保证所有的时间均为有效，不能保证被分配的任务就是自己喜欢的，但是对结果的要求是一样的，在有限的时间里保证高质量，也许人力不足，也许资源匮乏，需要自己想办法，沟通就显得尤为重要。

2、  沟通需要多种方式，有沟通，答案才是全面的，方式不对就得不到答案。简单说一些，有的需要打电话，比如向对这方面比较了解到专家骨干咨询。有的需要发邮件，比如提前知会，或者有了结论告知大家。有时需要开会，有的比较正式，在会议室里，比如项目依赖外部，或者需要大家一起准备事先说明的，有的比较随意，遇到艰难的问题聚在一起讨论，或者想要了解大家的状态。如何灵活使用如此众多的方式，需要多加思考。

3、  做事需要多加思考，才能有完善的答案。事前准备很重要，这是每个人永远都需要学习的，在所有私营企业里，也许华为的运作模式更加趋近于类似外企，不太讲究论资排辈，但是讲话做事也要讲究策略，如果不了解情况就哇啦哇啦，没有深入思考就提出想法，针对既有达成的结论仍然在大范围内强力叫嚣，就不适宜，有疑问小范围讨论沟通就可以，而人在办公环境里生活久了，可能就会忽略这些规则，而导致网络资源的浪费，问题针对者的心情败坏，重要在于问题没有及时解决。也许经验越丰富做事就越小心谨慎，考虑的也就越充分一些。然而，作为软件领域的前端引导性团队，如果考虑欠妥或者不全面，问题遗留下来：假设拿一束光比作软件开发周期，每个阶段比作一个隔板，隔板上的孔是设计的漏洞，那么如果隔板上的孔在一条直线上，这个BUG就会遗留到现网使用的版本里，导致提供的软件质量不是最好的，问题的严重性一想便知，长期保持高质量就像一个人的信誉。做研究也在学做人，回顾往事，很多学生时代意气风发做的一些小恶作剧，在一些正规场合就是在扼杀获取答案的机会和时间。这里给一个小建议，在别人有电话的时候，尽量保持理解，虽然自己的事情可能也很急，这种场景在生活中会碰到成千上万次，尊重他人才能赢得尊重，彼此配合才能发挥团队精神。

4、  团队合作就是不断的去帮助别人，并且从别人那里获取帮助，以便得到更优的答案。如果方向都错了，细节也就不用再继续讨论，而探讨最重要的一种方式就是头脑风暴，即使仅使用好这么一种方法，我相信也会让我们节省很多时间，少走很多弯路，千万不要走到另外的极端，凡是要有参考，但不要完全听任别人的意见摇摆不定。一般来说，大家的意见都是值得借鉴的，除非你能拿出强有力的123条目来证明自己的观点。在你想去做某件事情的时候，经过了自己初步分析，把事情全面的描述清楚，然后就其中几个重要的细节跟其他人达成共识，一个人很难看到自己的错误，将自己经过初步思考的观点与经验丰富人员进行讨论，看有哪些问题，修改完善之后再拿给更为资深的人士，是一个不错的办法。遇到问题，可以约定时间跟资深人士一起探讨，如果有必要，可以组织一个小型的讨论会，讨论会不是为了讲述和学习，是为了讨论的并达成部分一致意见，但是，如果演讲者讲完之后，大家完全没有听不明白，说明这次讨论会就比较失败，在研讨班之前将演讲的胶片、文档、程序广发一下，让大家来提问题，而不是研讨班的时候再思考，也是一种比较好的做事习惯。